万事利董事长屠红燕屠红燕万事利的新掌门节能

37岁的屠红燕如今掌控着万事利集团的未来。这位接班已4年的“民企二代”,与35岁的万事利集团一同成长。她从基层一步步做起,到今天做到董事局执行主席,这位“民企二代”有着与常人不同的人生轨迹。

“我有一个很好的母亲。”屠红燕是幸运的。出身草根的母亲沈爱琴——这位国内丝绸行业的代表性人物,为屠红燕带来艰苦创业的天赋和优良培育环境的同时,也赋予了她更广阔的事业发展空间与更自由的企业进站在站厅层购买创新使命。

屠红燕并非进入公司后马上接手万事利的管理岗位,而是从最底层做起。从销售员到工人、从工人到设计师、从设计师到管理者,屠红燕以一种创业的姿态进入万事利,在一个公平竞争的环境中一点点积累、一步步提升。2005年前后,屠红燕开始在万事利决策层中崭露头角。

当然,世上没有永久的一帆风顺。当屠红燕将她的创新思路运用到企业经营上时,20世纪90年代以后,丝绸行业出现了剧烈的动荡,而印度、越南等邻国也开始在丝绸领域跟中国争夺市场份额。针对这种情况,万事利的决策者敏锐地感觉到:靠大批量、价格战的策略来发展丝绸行业之,路将越走越窄。

屠红燕希望开辟出一条新的道路,她选择重点发展以高档礼品、高档服装为主的丝绸产品,并逐渐从初级的产品经营向品牌化经营转变。为此,万事利先后用出售和每家公司听到和苹果有关的问题后都变得小心翼翼转制的方式“砍”掉了8家下属的纺织企业,逐渐形成以丝绸服装为核心,以文化产业、生物科技、商业地产、医疗产业为战略延伸的产业群。

“我们的多元化非常谨慎,决不是单纯追求把企业规模做大,而是要求每个产业板块都形成自己的优势。具体地说,就是要求每个产业板块都至少拥有一家上市公司。”屠红燕这样说道。

挑起重担的屠红燕,不断地朝着前述目标迈进。2008年2月,万事利被北京奥组委正式批准承接颁奖礼仪小姐服饰制作任务。对于万事利来说,这是这家35年历史的老企业的一次生机焕发。不仅如此,万事利还开设了杭州为数不多的高档服装订制店——奇美格洋服订制。

“去年我们的出口效益很好,今年的形势也不错。”屠红燕说,这两年制造业碰到的困难,对于万事利来说也是一样的。万事利之所以能够经受住考验,正是得益于近几年的不断整合和转型。公司去年新研发了印刷设备,是零污染的印花机——屠红燕已经在考虑更细致更长远的事情。

屠红燕说,不同于上一代的事事亲为,她更重视用人,重视管理,重视市场调查和事先计划。虽然万事利还是个家族企业,但屠红燕说目前已经完全进入了市场化的轨道,很多高层管理者和财务人员都是招聘能人来做。在万事利,屠红燕正规划着新的未来。下一步,他们希望能聘请职业经理人来管理企业,最终实现万事利的管理转型。

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